GoPro, şirketin kısa süre önce 250 daha fazla çalışanı - 18 ayda üçüncü bir işten çıkarmayı - ve hisse fiyatı ve karı düştükçe amiral gemisi projelerini hurdaya çıkarmasıyla yüksek hızlı bir düşüşte görünüyor.
Karma insansız hava aracını öldürmek, tüketicilerin başlangıçta tüm hareketli kameraları için acele ettikleri için yükselen bir şirket için en son başarısızlıktır, ancak şirketin bir alıcı bulmaya yardım etmek için JP Morgan'ı aradığı bildirildikten sonra şimdi belirsiz bir gelecekle karşı karşıya.
league of legends'da sihirdar adınızı nasıl değiştirirsiniz
Nerede ters gitti ve diğer teknoloji şirketleri GoPro'nun yavaş ilerlemesinden ne öğrenebilir?
Yenilik yapmaya ve yayınlamaya devam edin
Birkaç yıl önce, GoPro'nun kayalara doğru ilerlediğini düşünmek zor olurdu. Markası, küçük küçük aksiyon kameralarının neredeyse bir simgesi haline gelmişti ve başarılı bir ürün akışına sahipti. O zamandan beri, hisse fiyatı, kask kamlarından birini takan bir paraşütçüden daha hızlı yuvarlanarak, 2014'te 86 dolardan 6,30 dolara düştü.
Uzmanlar, GoPro'nun bir dizi hata yaptığını söylüyor. Piyasa gözlemcisi The Motley Fool'dan bir teknoloji uzmanı olan Leo Sun, fiyatlandırma sorunlarının, kendi cihazlarının daha ucuz kameralarla yamyamlaştırılması ve daha iyi yazılım için kullanıcı taleplerine yavaş yanıt verilmesinin şirketi mahvettiğini söyledi.
Analistler, şirketin sorununun bir kısmının, özellikle Noel öncesinde, sürümler arasında uzun süre beklemekten kaynaklandığını söylüyor. Yatırım firması Wedbush Securities'in genel müdürü ve GoPro uzmanı Michael Pachter, şirketin Apple'ı taklit etmesi ve tutarlılık istiyorsa her yıl bir ürüne sahip olması gerektiğini söyledi. Ancak, dürüst olmak gerekirse, ürün iyileştirmeleri, büyümeyi teşvik etmek için tüketiciler arasında yeterince yankı uyandırmıyor gibi görünüyor. GoPro'nun, düzensiz lansmanlara yol açan yeni ürünlere yönelik talep yaratmakla inovasyonu dengelemeye çalıştığını düşünüyorum.
Şirket, yeni modeller yayınlamadaki başarısızlığının yanı sıra, yeni, daha düşük değerli bir izleyici kitlesinin peşine düştü. 500 $ 'lık amiral gemisi Hero 4'ü, 400 $' dan başlayan ancak hızla 200 $ 'a düşürülen daha küçük bir Hero 4 Session izledi. Pachter, geçmişe bakıldığında, markayı ucuzlattılar ve tüketicileri, 199 $ fiyatına sahip yüksek kaliteli bir video yakalama cihazı beklemeleri için eğitti, bu da en yeni sürüm için 399 $ veya 499 $ ücretlendirmeyi zorlaştırdı, dedi. Bir kez daha, Apple'ı taklit etmek en iyi strateji olabilir.
GoPro'nun kontrolünün ötesinde başka bir sorunu vardı - yüksek çözünürlüklü video kaydı çoğu akıllı telefonda ücretsiz olarak sunuldu. Pachter, GoPro’nun hedef pazarındaki neredeyse herkesin telefonlarının içinde zaten bir video yakalama cihazı olduğunu söyledi. GoPro, aksiyon sporlarına ve aktif yaşam tarzına odaklanarak, çekiciliğini bir tüketici alt kümesiyle sınırlar. Bu engeli aşabileceğinden emin değilim.
Patronlarınızı kesin
CEO'nuz ne kadar karizmatik olursa olsun, şirket başarısız oluyorsa ve personel güvenini kaybederse, şirketi kurmuş olsa bile onu harekete geçirme zamanı gelmiş olabilir.
Nick Woodman, 2014'te halka açıldığından beri gücünü elinde tuttu ve kaynakları, çoğu kişinin şirketin ana hedeflerinden uzaklaştırdığına inandığı içerik oluşturma kanalı gibi çeşitli projelere odakladı.
Sörfçü imajı genç şirkete uygun olsa da, bir kez ortaya çıktığında birçok kişi daha kurumsal ve iş odaklı bir bakış açısına ihtiyaç duyduğuna inanıyordu. Kesinlikle korkunç bir yönetim, en kötüsü - CEO tavsiyeleri dinlemiyor ve sadece kendi işini yapıyor, sonra bir yıl sonra 'kararından pişman oluyor' ve 200 kişiyi daha kovuyor, bir eleştirmen iş web sitesi Glassdoor'da yazdı.
Nick’in 'içten kararlarını' dinlemeyi bırakın ve gemiyi sürmek için verileri kullanın, başka bir tane yazdı.
Diğer taraftan şirket, şirket kültürünün çok hızlı değiştiğini ve şirketin ilk başarısına katkıda bulunan personeli geri ödeyip terfi ettiremediğini söyleyen eski işçilerin eleştirileriyle de karşı karşıya.
Şirket, bir teknoloji girişiminde büyümeyi nasıl yönetmeyeceğine dair bir derste, içerik oluşturma kanalı gibi gösterişli projelere çok para harcadı. İçeriden gelenlere göre, bu gösterişli prodüksiyonlara harcanan para kızgınlığa yol açtı. Şirkette mütevazı ücretlerle çalışan personel, yönetime giden yol olmadan geride bırakıldıklarını düşünürken, şirket içerik oluşturmaya teşvik etmek için Microsoft, Apple ve diğerlerinden daha yüksek ücretli yöneticileri işe aldı.
GoPro'da müteahhit olarak çalışan mühendislik proje yöneticisi Matthew Reyes PC Pro'ya, değişmesi gereken şeyin kesinlikle kurumsal liderlik kültürü olduğunu söyledi. Bazı yöneticiler, yönetsel veya teknik yeterliliklerine göre değil, sadece liderlerle arkadaşlıklarıyla hareket ettiler. Tam zamanlı çalışanların kariyerlerini öğrenmeleri ve ilerletmeleri için uygun mesleki gelişim fırsatları hiç görmedim.
Reyes, şirketin mavi çipli medya şirketlerinden uzmanlık aldığında üretim ekiplerine nasıl davranıldığının en açık şekilde görüldüğüne inanıyor. GoPro'nun, erken dönem yetenekli medya pazarlama iş gücünün performansına dayalı bir eğlence bölümünü canlandırmak için kısmen ilham aldığını söyledi.
Bu erken sistem işe yaradı çünkü bu genç çalışanlar kişisel finansal kar veya kariyer büyümesi ile değil, zanaatlarını sergileme tutkusu ve markanın teknolojisinin onlara sağladığı fırsat için minnettarlıkla motive olmuştu. Minibüslerde ya da apartman dairelerinde kaç genç insanın yaşadığını size söyleyemem.
GoPro’nun hızla büyüyen medya operasyonlarını iyileştirmek için yeni kan işe alındığında Silikon Vadisi başlangıç zihniyetinin değiştiği. Reyes, kağıt üzerinde mantıklı gelebilir, ancak infazın tam olarak düşünülmediğini söyledi. Bunlar, daha büyük bütçelere alışmış pahalı yeni insanlardı.
Yaratıcı yönden ne tür düzenleme yazılımının kullanılacağına kadar değişen konularda kültür çatışmaları yaşandı. [Eski GoPro başkanı] Tony Bates'in Bentley'sinde çalışmaya devam etmesine yardımcı olmadı ve Nick Woodman en yüksek maaşlı CEO olmakla övünüyordu. Geriye dönüp bakıldığında, sorun boşa gitmiyordu: yetersiz tasarlanmış, ego güdümlü bir stratejiydi ve verimsiz taktiklerle sonuçlandı.
Kaçırılan pazarlar
GoPro çeşitlendirmeye çalıştığında, sanal gerçeklik gibi alanlarda ve özellikle de iyi bir ürünün kötü zamanlamayla yarıda kesildiği drone'lar gibi alanlarda her zaman bir adım geride görünüyordu. Bir pil tasarım arızasının düzeltilmesi gerektiğinde ve projeye zaten kurulmuş olan ve Apple mağazalarında bulunan rakip DJI tarafından bakıldığında Karma lansmanı durdu.
CCS Insight'ta bir analist olan Ben Wood, GoPro'nun başarısızlığına katkıda bulunan başlıca faktörler olan iki beklenmedik zorlukla karşı karşıya olduğunu söyledi. DJI Mavic Pro'nun Karma lansmanından sonraki bir hafta içinde duyurulması, GoPro'yu arka plana attı - özellikle de çarpışmadan kaçınma gibi DJI ürünündeki bazı gelişmiş özellikler göz önüne alındığında. Ve pil sorunu, yılın en önemli satış döneminde üç ay boyunca raflarda kalmasına neden oldu.
İlgili gör GoPro Hero 6 Black incelemesi: Üstün kalite, ancak parasını ödüyorsunuz
GoPro, geliştiricilerin donanıma erişmesine izin verme konusunda da isteksiz davrandı. Reyes'e göre, müşterilerin - özellikle işletmelerin - aygıt yazılımına erişmesine ve kameraları sektörleriyle daha alakalı hale getirmesine izin vermeliydi. GoPro kameralar inanılmaz donanım parçalarıdır. Sensörler ve yüksek güçlü işleme yetenekleri ile yüklüler ve radyoları ve dokunmatik ekranları var, dedi. Aslında, günümüzün GoPro'ları sadece birkaç devre ve işlevler, bir cep telefonu veya bir Amazon Echo Dot ile aynı özelliklere sahip olmaktan uzak.
Donanım yazılımını açarak, Magic Lantern'in Canon'da çalışmasına benzer şekilde kamera donanım yazılımının daha geniş bir şekilde geliştirilmesini teşvik etmeleri gerektiğini söylüyorum. Bu şekilde, geliştiricilerin kamera veya birden fazla kamerayla farklı şeyler yapmasına olanak tanıyan daha açık bir sistem oluşturabilirler. Reyes'e göre bu, şirketin GoPro'nun hayal bile edemeyeceği uygulamaları ve işlevleri satmak için geliştirici toplulukları oluşturmasına da yardımcı olacaktır. çok daha az uygulama.
GoPro bu makale hakkında yorum yapmayı reddetti.
Değiştirmek için çok mu geç?
Ama şirket için çok mu geç? Raporlar, JP Morgan'ın şirketi en yüksek teklifi verene satmak için getirildiğini, ancak mevcut haliyle devam etmesi için GoPro'nun acilen yeniden odaklanması gerektiğini gösteriyor.
Reyes, hayatta kalmak için GoPro'nun yalnızca iki şeyi yürütmesi gerektiğini açıkladı. Birincisi, neredeyse sonsuz sayıda kullanım durumunda kullanılabilen kusursuz bir donanım geliştirmesi ve ikincisi, görsel anları yakalama, paylaşma ve saklamayı ağrısız hale getiren son derece kullanıcı dostu bir yazılım oluşturması gerekiyor.
