Steve Jobs: Apple'ı nasıl değiştirdi?

Steve Jobs 5 Ekim 2011'de öldüğünde, teknoloji endüstrisi önde gelen yenilikçilerinden ve liderlerinden birini kaybetti. Ancak en büyük etki her zaman Apple'da hissedilecekti ve Jobs'un etkisi hala şirket üzerinde büyük bir ağırlığa sahip.

Bu, herhangi bir kurucu için bir dereceye kadar doğru olacaktır. Jobs'u benzersiz kılan şey, Apple hikayesinin ikinci perdesiydi. 1996 yılında şirkete geri dönüşü - önce özel danışman, sonra geçici CEO ve ardından tam zamanlı CEO olarak - bazen karakterize edildiği gibi eski Apple'a geri dönüş değildi. Bu, Apple'ın kökten ve daldan farklı bir şirkete dönüşmesiydi - kurduğu girişimin ruhuna sadık ama çok daha fazlası.

apk dosyası nasıl kullanılır

Steve’in ölüm yıldönümünü kutlamak için Jobs’un Apple’ı yeniden inşa ettiği beş yola ve bu değişikliklerin bugün hâlâ nasıl hissedildiğine bakmanın iyi olacağını düşündüm.

Endüstriyel tasarıma yeni bir yaklaşım

Jobs geri döndüğünde Apple’ın endüstriyel tasarımının bayat olduğunu söylemek doğrudur. Yine de iMac ve iPod gibi ikonik ürünler yaratmaya devam edecek kilit tasarımcılar ve mühendislerin hepsi yerinde idi. Peki Jobs, işleri daha iyi hale getirmek için neyi değiştirdi?

İlgili Steve Jobs'a bakın: övgüler Steve Jobs: 1955-2011

Cevap, tasarımın şirkette nasıl görüldüğünde yatıyor. Birçok üretici gibi, tasarım da bir ürün yaratma zincirindeki son şeydi: Mühendisler yaratacak ve sonunda onu kaplamak için tasarım gerekecekti. Sonuç, vasat hale gelen ürünlerdi.

Jobs bunu tersine çevirdi ve endüstriyel tasarım grubunu yeni ürünlerin tasarlandığı ve yaratıldığı yer haline getirdi. Endüstriyel tasarım ayrıca mühendisleri besleyen yeni malzemeler gibi bazı temel araştırma ve geliştirme çalışmaları da yapar. Etkili bir şekilde, endüstriyel tasarım ürünü icat eder, tanımlar ve üzerinde nihai söz sahibidir.

Grup ayrıca küçük ve sıkı bir şekilde örülmüş. Apple'ın yaptığı her şeyin merkezinde yer almasına rağmen, endüstriyel tasarım ekibi yalnızca yaklaşık 20 kişiden oluşuyor. Apple boyutundaki şirketler genellikle onlarca değil yüzlerce ürün tasarımcısına sahiptir.

Minimum uygulanabilir ürün grubu

Jobs'un CEO işine geri döndüğünde yaptığı neredeyse ilk şey, Apple ürün serilerini önemli ölçüde geriye atmak oldu. Masaüstü / dizüstü bilgisayar ve tüketici / profesyonelden oluşan çok basit bir matris sundu ve her birinde yalnızca tek bir ürün serisine izin verdi. Performa, Quadra ve LC gibi alt markaların kafa karıştırıcı karmaşası yerine iMac, Power Mac, PowerBook ve sonunda iBook'u aldık. Saniyeler içinde hangi ürünün sizin için doğru olduğunu anladınız.

Apple’ın büyük ölçüde genişleyen ürün yelpazesine rağmen, bu basitlik devam ediyor. Matris daha büyüktür, ancak hangi Apple ürününün sizin için doğru olduğunu seçmek yine de oldukça basittir. Karmaşıklığın ortaya çıktığı yerde - örneğin Apple’ın mevcut dizüstü bilgisayar serisinde - sonuçta mevcut olanın yerini alacak yeni ürün serilerinin piyasaya sürülmesinden kaynaklanıyor olabilir. Örneğin, yeni MacBook, Apple'ın ultra taşınabilir Mac'i için aldığı yön, ancak MacBook Air, şirketin MacBook'un fiyat noktasını daha da aşağıya çekebileceği noktaya kadar çizgide kaldı.

Her şeye sahip olmak

Michael Dell, üniversite yurt odasında ilk kez bilgisayarları bir araya getirmeye ve onları çevrimiçi olarak satmaya başladığından beri, çoğu teknoloji ürünü, özel bileşenlerin miktarını, kullanıma hazır parçaları kullanmak adına en aza indirdi. PC çağının temel ilkelerinden biriydi: jenerik parçalar gitmenin yoluydu.

Jobs'un her zaman başka fikirleri vardı. Mevcut parçaları kullanarak yeni ürünleri önyükleyebilseniz de (Apple'ın büyük ölçüde iPod'la yaptığı gibi), uzun vadede farklı olmak istiyorsanız, yazılım, donanım ve önemli bileşenler de dahil olmak üzere tüm yığına sahip olmanız gerektiğini fark etti. .

seğirmeye discord nasıl eklenir

Bunun en iyi örneği, PowerPC işlemcinin güç açısından verimli bir sürümünde uzmanlaşmış bir yonga şirketi olan PA Semi'nin 2008'de satın alınmasıdır. Ancak Apple bu yongayı istemiyordu: bunun yerine istediği, gelecekteki iPhone'lar ve nihayetinde iPad için de kendi işlemcisini yapmasına izin verecek mühendislik ve tasarım yeteneğiydi.

Bu satın almanın sonucunda ortaya çıkan A serisi işlemciler, Apple'ın iPhone'un performansını ileriye taşımasına izin veren önemli bir unsur oldu. Ve şirket içinde işlemci tasarımcılarına sahip olmak, şirketin Apple Watch (S1 işlemciyi kullanan) ve AirPods (W1 kablosuz çip) gibi öncü ürünler yaratabileceği anlamına geliyor.

Bir Kâr ve Zarar

Belirli bir boyutun üzerindeki şirketler her zaman dahili olarak çalışma biçimlerini ürünler veya ürün hatları etrafında kâr ve zarar gruplarına etkili bir şekilde böler. Her P&L grubunun kendi pazarlama, halkla ilişkiler, tasarım, geliştirme ve diğer ekipleri olacak ve bu da onları tek bir ekipten çok kendi başlarına mini şirketler gibi yapacak.

snapchatte bir şeyin ekran görüntüsü nasıl alınır

Bunun faydaları çoğunlukla geniş ölçekte net bir yönetim sağlamakla ilgilidir. Ürünü başarıya ulaştırmak için gereken tüm kaynaklara sahip olduğu ve net sorumlulukları olan her grup kendi değerine dayanır veya düşer.

Bununla birlikte, büyük bir sorun var: Şirketler genellikle tek bir ürün hattının kölesi olurlar ve farklı ürün gruplarının potansiyel olarak rekabet ettiği yerlerde siyasi iç çatışmalar meydana gelir. Bunun klasik örneği, başlatılmış olsaydı pazarı yeniden canlandıracak olan gelişmiş bir tablet projesi olan Microsoft Courier'dir. Ancak nihayetinde Windows kullanmadığı için lansmandan önce öldürüldü - ve Microsoft içindeki Windows grubu çok güçlüydü.

Jobs’un yaklaşımı farklıydı ve Apple’a aynı hedeflere sahip tek bir ekip gibi davranmak anlamına geliyordu. Rakip ürün alanlarına sahip olmak yerine, Apple'ın tüm şirket için tek bir P&L vardır. Bu, mevcut ürünleri yenilerinin lehine değiştiren stratejik bahisler alabileceği anlamına gelir - örneğin, iPhone fiili iPod değişimi haline geldi.

Sızıntıları durdurmak (çoğunlukla)

1990'ların başında Apple çok sızdıran bir şirketti. Para, su ya da personel sızdırmıyordu: yeni çıkacak ürünler hakkında bilgi sızdırıyordu.

1990'ların ortasında üzerinde çalıştımMacUserApple ve gelecek cihazlarla ilgili son dakika haberleriyle ünlenen dergisi. Çoğu zaman, Apple kaynakları yalnızca küçük bilgi parçalarını değil, aynı zamanda yeni bir ürünle ilgili her şeyi detaylandıran tüm önemli ürün tanıtım planı (veya PiP) dahil olmak üzere tüm belgeleri sızdırırdı. Bu, resmi duyurudan aylar önce gerçekleşecekti ve (elbette) bununla ilgili hikayeler yayınlamaktan mutluluk duyduk.

Jobs'un dönüşünün hemen ardından sızıntılar kurumaya başladı. Apple sadece çok daha sıkı ve daha az sızdıran bir gemi değil, aynı zamanda bir gizlilik atmosferi yayan bir yer haline geldi. İçeriye gönderilen ürün belgelerinin, kimlerin bilgi sızdırmış olabileceğinin takibini kolaylaştırmak için onlara bireysel olarak kasıtlı hatalar konacağına dair söylentiler vardı. Bu söylentileri hiçbir zaman teyit edememiş olsam da, var oldukları gerçeği, güvenliğin ne kadar sıkı hale geldiğinin bir göstergesidir.

Bunun en düşük noktası muhtemelen Apple'a karşı Does ve Apple'a karşı DePlume davalarıydı. 2004 yılında dosyalanan Apple vs Does, Apple'ın birkaç haber sitesini sızdırılan ürün planları için kaynaklarını açıklamaya zorlama girişimiydi. Aynı zamanlarda dosyalanan Apple vs DePlume, yayıncıyı suçladıSır düşün(o zamanlar 18 yaşındaki Nick Ciarelli tarafından işletilen bir site), iWork'ün gelecekteki bir sürümü ve başsız bir iMac (daha sonra Mac mini olarak piyasaya sürüldü) hakkında hikayeler yayınlayarak Apple'ın ticari sır çıkarlarına zarar verdi.

Apple, Do'ya karşı davayı kaybetti ve davayı dePlume ile çözdü, ancak önemli olan, davaların dahili olarak gönderilmesinin mesajıydı: şirketin sırlarını korumak için mahkemeye gitmeye hazır olduğu. Şirket şu anda pek takıntılı olmasa da, gizliliği inanılmaz derecede önemli gördüğü doğrudur.